在經營決策中，有一系列與創造性思維有關的概念。 建議，這是一種有針對性、目標性的點子，是“可以干什么”的主意。 策略，這是一種戰術性、方法性的點子，是“怎么干”的主意。也稱為計謀謀略。典型的策略如“借雞下蛋”、“拾遺補缺”、“小才大用”、“木馬計”、“美人計”、“苦肉計”等等。策略也不一定非得是典型的、完整的計謀，只要是方法類的實用、創新的點子便都可稱為策略。例如，食品商場把糖果柜臺價格相近的糖果品種以同一個價格集中開架陳列，讓顧客自由組配什錦糖果的比例，這一簡單的點子就是一個促銷的策略，并可以總結出“散裝商品均價自選銷售法”，并擴大推廣到相似的銷售場合去促銷。 創意，是由建議與策略相結合而產生的有價值的創造性意念，是一種“干什么”、“怎么干”的全新的戰術性思路。例如，“借用某學院的科技力量、某公司的資金、某工廠的加工能力，一起通過股份制的形式，來合作開發一種機電一體化的電腦控制的功能最先進的電冰箱”，這就是一個由“開發升級換代的新型電冰箱”的建議，與“機電一體化的技術方法”、“借用外力優勢互補的方法”、“用股份制實行規范化合作的方法”等策略構成的有價值創意。創意是策劃的核心，以創意為方案的核心，再加上對創意的擴展、修改、深入、補充等進一步的具體構思，便可以逐步形成一項完整的策劃。 策劃，顧名思義就是策略加上謀劃。策劃是針對明確而具體的目標，通過各種信息的啟發，對由一定的建議與策略構成的創意，作出具體的構思和設計，并形成系統而完整的方案的整個運籌工作。策劃不是建議，不是策略，也不是決策，而是實現建議的創新謀劃，是策略的具體創新運用，是為決策服務的方案準備。簡言之，是對未來的行動，謀劃“干什么”、“怎么干”以及“何時干”、“何地干”、“何人干”、“如何具體地干”的方案設計。策劃是以創意為核心的智謀活動，是以創新為本質的系統工程。 決策，顧名思義就是決定對策，是個人或群體決策者為實現某確定的目標，對所準備的一些策劃方案的選擇或綜合。簡言之，就是“拍板決定”。

　　 從發生的順序上看，是先有建議、策略，后有創意，再有策劃，最后才有決策。建議、策略與策劃是為決策服務的，它們都是創造性思維活動的產物。 企業經營的核心問題是決策，經營創新在經營精神創新、經營知識創新、經營觀念創新、經營思路創新的前提下，最終要通過經營策略的創新，而最終策劃成創新的經營決策。 經營策略不能簡單地照搬運用，貴在創新運用。這是因為每一個成功的策略都只適用于一定的具體環境與條件，而正如古希臘的一位哲人所說：“人不可能兩次踏入同一條河流”，在萬物皆流（變化）的情況下，必須開展對策略的創新策劃，才能具體運用于經營決策。此外，決策的一條重要原則是只有一個方案時不能決策。決策一定要先設計構思盡可能多的策劃方案，把決策思路充分拓寬，再通過判斷、綜合、比較、選擇，才能實現優化決策。